PMMG
Die Vision von PMMG ist ziemlich einfach: Der Erfolg ihrer Kunden. Dafür wurde PMMG als Beratungsagentur vor 20 Jahren gegründet und die Kernkompetenzen Strategy, Customer, Processes und Learning aufgebaut.
Ausgehend von den Kernwerten Substanz, Vielfalt und Partnerschaft liefert PMMG frische Gedanken und Resultate für den Erfolg ihrer Kunden.
Strategy: PMMG formuliert mit ihren Kunden zusammen klare Ziele und entwirft den richtigen Weg dorthin exakt so, wie es zu den Kunden und ihren Herausforderungen passt.
Customer: PMMG hilft, die eigenen Kunden und ihre Bedürfnisse zu verstehen und alle Beziehungspunkte zu orchestrieren.
Processes: PMMG hilft bei der nachhaltigen Umsetzung von Projekten und Prozessen.
Learning: Für den Erfolg müssen sich die angesprochenen Kunden oder Mitarbeiter anders verhalten als zuvor. Dafür gibt es kein Lernschema, aber einige hilfreiche Regeln, die sich in 20 Jahren Lernerfahrung bewährt haben.
Das Kompetenzfeld Processes
Es kann kein Effekt erzielt werden, wenn man nicht weiß was man konkret zu tun hat, durch wen und bis wann etwas geschehen und welches Ergebnis erreicht werden soll. PMMG hilft Projekte und Prozesse einfach zu machen – von der Entwicklung bis zur erfolgreichen Umsetzung. Dabei wird unterschieden zwischen Tätigkeiten, die einmalig sind oder eine initiale Veränderung herbeiführen sollen (Projekte) und wiederkehrenden Tätigkeiten, die den Geschäftserfolg bestimmen und im Tagesgeschäft effizient und stressfrei ablaufen müssen (Prozesse). Um beides zu realisieren bietet PMMG:
Projektmanagement:
- PM Assessment
- PM Infrastruktur- und Organisationsentwicklung
- PM Office: Aufbau, Verbesserung, Implementierung
- Temporäre Überlassung von PMO-Leitern/-Managern, Projektmanagern, Projekt-Koordinatoren
Prozessmanagement:
- Ausrichtung des Prozessmanagements auf Ihre Geschäftsziele
- Nachhaltige Effizienzsteigerungen in Ihrer Wertschöpfungskette
- Modellierung von verständlichen Abläufen vom einzelnen Prozess bis zur Prozesslandschaft
- Pragmatische Begleitung bei der kontinuierlichen Prozessverbesserung
Was versteht PMMG unter Prozessmanagement?
Mit Kontrolle über die relevanten Abläufe hilft PMMG das Geschäft Ihrer Kunden nachhaltig zu entwickeln.
Relevante Abläufe
abbilden
Abläufe mit einfachen
Lösungen umsetzen
Wirksamkeit messen +
Lösungen verbessern
„Wir haben den Anspruch, gemeinsam mit unseren Kunden für jeden Anwendungsfall die jeweils richtige Lösung zu erarbeiten: vom einzelnen Arbeitsablauf bis zum gesamten Unternehmen.“
– Christoph Stammel, Leiter Geschäftsprozessmanagement
Partnerschaft zu ViCon
Die Berater von PMMG sind selbst Prozessmanagement-Anwender (BPM-Praktiker) und nutzen viflow seit Beginn in ihren Projekten mit Prozessmodellierung (Handlungsempfehlungen/Beratung aus eigener Erfahrung). Zusammenarbeit mit Partnern liegt gemäß ihrem Wert „Partnerschaft“ in der DNA von PMMG .
Einsatz von viflow in Projekten
Basierend auf Microsoft Visio kombiniert viflow von ViCon intelligente Grafiksoftware mit einer relationalen Datenbank. Aufgrund der intuitiven Bedienung sowie sehr guten Kompatibilität im Microsoft-Umfeld vertraut PMMG in zahlreichen Projekten bei der Prozessmodellierung auf viflow.
So geht es weiter:
In Kapitel 1 erfahren Sie, wie Charlie die Prozesse der Biral AG optimiert. Welche Ansätze verfolgt er mit welchen Werkzeugen?
Abonnieren Sie den Newsletter der ViCon GmbH – dem Hersteller der Software viflow – und bleiben Sie rund um das Projekt Charlie informiert.